A Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd. -t 2010 -ben alapították, a drogcsomagolás színes dobozának kutatásának és fejlesztésének, tervezésének és gyártásának fő vállalkozása a digitális felfedezés útján. A jelenlegi heves piaci versenyen, mint a digitális gyárak gyakorlója, a szerző arra gondolt, hogy a nyomtatási és csomagolási iparág lépést tud -e lépni a korszak tendenciájával, és a passzivitást kezdeményezésgé változtathatja -e a digitalizáció útján, miután elolvasta a fejlett innovációt a külföldön. Ebben a cikkben a szerző megosztja veled a nyomtató- és csomagolóvállalatok digitális kezelését.
Irányítási célok
A nyomtatási és csomagolási vállalkozások kezelési célkitűzéseit a fordított piramis képviselheti, amint az az 1. ábrán látható. Az alsó réteg a költségszabályozási képesség, és a következő lépés a hatékonyság és a minőség, amelyek alapja a vállalkozásoknak a versenyben való részvételhez. Ezekkel az alapokkal a vállalkozás tovább vezetheti az iparágot, például a jó szervezeti légkört és a vállalati kultúrát, a szakmai személyzet minőségét és a személyzet promóciós értékelési rendszerét, valamint a jó ügyfélkapcsolat -kezelést magasabb szinten. Ezeknek a vállalkozásoknak a vezetési célkitűzései megkövetelik, hogy a vállalkozások többet gondolkodjanak és tovább menjenek.
FÜGE. 1 A nyomtatási és csomagolási vállalkozások kezelési célkitűzései
Kezelje a célok és a valóság közötti hiányosságokat
A valóságban továbbra is nagy a különbség a nyomtató és a csomagolóipari vállalkozások és a Skinny valósága között! A jelenlegi termelési helyzet nem értékelés nélkül, értékelés nélküli adatok, az adatok nem objektívek, és az értékelés nem igazságos.
Például, hogyan lehet felmérni a hatékonyságot, mielőtt az emberek gyakran azt mondják, hogy a műhely nagyon jó, az a benyomás szerint, hogy a kapitány hatékonysága különösen magas, mert minden nap túlóráznak; A terméket az ügyfélnek szállítottuk, a munkát elvégezték, és az ügyfél nem panaszkodott. A jelenlegi helyzet nem az, hogy a leginkább hallott koncepció az online minőségi nyomon követhetőség, a termelési folyamat terméke, a hozam megismerése, az elfogadási arány és a költségértékelés. A vállalkozások nyomtatása a múltban az év végéig, a tudás, hogy profit vagy veszteség. De most, hogy részt vegyen az ajánlattételben, dinamikusan tükrözni kell a vállalkozás jövedelmezőségét és költség -előnyeit minden hónapban vagy akár minden nap, hogy nyugodtan szembenézzen a versenycélokkal.
Adatkezelés
Pontosan a fenti fájdalompontok miatt a vállalkozásoknak adatokat kell felhasználniuk. Az intelligencia megérkezése előtt a vezetési teljesítmény javításának és a vállalati versenyképesség javításának legpraktikusabb módja a digitalizálás. A gyárban számos módon és módszerrel rendelkezik a digitális építkezéshez. Mindenekelőtt a műhelyből kell kezdenünk, kinyitnunk kell a műhely fekete dobozát, és a termelékenység és a hatékonyság adatait kell felhasználnunk a műhelyben a termelés javításához és a személyzet értékeléséhez.
A nyomtatási és csomagolóvállalatokra alkalmazva, ha van egy teljes digitális gyári modul, akkor az ERP (gyártási és gyártási menedzsment rendszer). Az ERP az első digitális modulok közül az első, amelyet a MES (gyártási végrehajtási rendszer), majd az APS (Advanced Planning and Schange System) és végül a WMS (Intelligent Warehouse Management System) követ. Ha a vállalkozásnak van képessége, akkor 3 ~ 5 évet tölthet a digitális gyári modul elvégzésére, most az első lépés az ERP és a MES modul elvégzése.
1. A különbség az ERP és az MES között
Közismert, hogy az ERP az ellátási lánc menedzsmentje, a raktárból, a megrendelésből, a vásárlásból, a lásd néhány adat mindig pénzügyi kaliberű, és egyes adatok gyártási folyamata nem tükröződik a rendszerből. Végül oldja meg a gyári gyártási folyamat fekete dobozának problémáját, és vegye fel a felismerés és a gyártási folyamat megjelenítését és ellenőrzését.
2. A tényleges helyzet alapján választhat
A MES valóban elérhető, és jól használják külföldön. Ugyanakkor racionálisnak kell lennünk, és modult kell elvégeznünk a modulonként. Először meg kell oldanunk a szabványokat és folyamatokat az ERP -vel, majd meg kell próbálnunk az MES megvalósítását. Ez természetesen magának a vállalkozásnak a helyzetétől is függ. Ha ez egy műhely, amely egy pillanat alatt látható, akkor nem ajánlott MES használatát használni; Ha több mint 10 berendezés van, és napi műszakban és éjszakai műszakban vannak, akkor azt javasoljuk, hogy próbálja ki az MES -t, a legalapvetőbb adatoktól kezdve a gyártási műhely futópálya és működési hatékonyságának megoldása érdekében.
3. gyakorlati alkalmazás
A termelési gyakorlat során először meg kell oldani a berendezések hatékonyságának, a feldolgozási idő, a feldolgozási sebesség és a műhelykezelés átadási hatékonyságának problémáit. Például cégünk telepítette a Kanban termelést a gyártási műhelybe, amely megjelenítheti a feldolgozási hatást, a feldolgozási sebességet, az egyes berendezések hozamát a nap folyamán, valamint a folyó hónapba felhalmozódott leíró adatok, stb. Az elemzés és a problémamegoldás után a műhely alapvető része, nevezetesen a hatékonyság és a hozam javul.
A termelés menedzsmentje folyamatkezelés, nincs folyamat, nincs eredmény. Függetlenül attól, hogy a termelésmenedzsment vagy az ellátási lánc menedzsmentje, hagyja, hogy az adatok magukért beszéljenek a termelési folyamat nyomon követésekor. Csak az adatokkal lehetnek javulni, és csak a javulással lehetnek a Lean lehetősége annak érdekében, hogy a vállalkozás jobbá váljon.
Intelligens gondolkodás
1. Folyamat, szabványosítás, automatizálás először
Ha a nyomtatási és csomagolóvállalatok készen állnak a digitális gyárak elvégzésére, akkor először jó munkát kell végezniük a szabványosítás, a folyamat és az automatizálás területén.
2. Az ügyfélorientáció alapja
A gyógyszeriparban az utóbbi években bekövetkező változások a föld remegtek, az ipari verseny nagyon heves, az ügyfelek alacsony költségekre és a magas színvonalra vonatkozó követelményei fokozatosan megjelennek, tehát a vállalkozásoknak jó költségnövelést kell élvezniük, ennek a költség-előnynek hatékony támogatást kell igényelnie.
3.
A vállalkozások menedzsment fájdalompontjainak megoldása nagy előnye a vállalkozások jövőbeli fejlesztése és az ügyfelek elégedettségének javítása szempontjából.
4. A differenciálódás
A különféle vállalkozások felszerelése és személyzetének minősége nagymértékben eltérő, tehát a legjobb, ha nem választ egy nagyon szabványosított menedzsment rendszert, a saját vállalkozásaik jellemzői szerint a "Standard + testreszabott" rendszer kiválasztásához.