A mesterséges intelligencia és az IoT technológiák vezető szerepet játszanak abban, hogy a diszkrét gyártók ígéretét valósággá alakítsák.
Ahogy az új évre indulunk, arra számítunk, hogy ez a váltás öt módon nyilvánul meg.
1. A fenntarthatóság és a jövedelmezőség kéz a kézben jár
Túl hosszú ideig a fenntarthatóságot inkább költségközpontnak, mint értékközpontnak tekintik. A fenntarthatóságot prioritást élvező szervezetek felülmúlják azokat, amelyek nem.
Noha a fenntarthatósági gyakorlatok végrehajtása előzetes költségeket vet fel, a hosszú távú előnyök gyakran meghaladják ezeket a kezdeti beruházásokat. A fenntarthatóság javíthatja a hatékonyságot, megtakaríthatja a költségeket, elősegítheti az innovációt, csökkentheti a kockázatot és javíthatja a versenyképességet, és ez a gyártó általános stratégiájának szerves részévé válhat, nem pedig csak egy költségközpont. Valójában, amint azt McKinsey megjegyzi, "olyan vállalatok, amelyek egyidejűleg csökkenthetik a költségeket és a kibocsátást, piaci részesedést szerezhetnek, és további dekarbonizációs erőfeszítéseket finanszírozhatnak az általuk generált kiegészítő bevételek révén".
2024 -ben azt várjuk el, hogy ez az ötlet gyökeret szerezzen, és a gyártók kihasználják azt a tényt, hogy a fenntarthatóság és a jövedelmezőség együtt járhat. A digitális átalakulás felgyorsulásának köszönhetően az elmúlt három évben a diszkrét gyártók a digitális érettség egyik szakaszában vannak, ahol különféle eszközöket tudnak kiaknázni, hogy pénzügyi céljaikat összehangolják a termék -dekarbonizációhoz.
Ilyen példa a Generative Design, amely a generatív mesterséges intelligenciát használja az optimális formatervezés létrehozásához, amely a követelmények és korlátozások alapján történik. A felhasználó meghatározza a tervezési problémát, majd a motor meghatározza az optimális megoldások sorozatát, gyakran sok olyan megoldással, amelyet az emberek nem tudnak meghatározni. Órákban vagy napokban megteheti, hogy a tervezőknek hetek vagy hónapok eltartódnának, kinyitva az ajtót a korábban megvalósíthatatlan tervekhez.
2. A fenntarthatóság a terméktervezés egyik alapvető eleme
Az anyag- és alkatrész-beszállítók megválasztása gyakran a két legnagyobb hozzájáruló a szénlábnyomokhoz, és az energiaigényes termékekhez, például az autókhoz, az ügyfelek felhasználása még nagyobb hatással lehet. A legfontosabb, hogy a 3 -as kibocsátást okozó döntések a legnagyobb lehetőséget kínálják a kibocsátások jelentős csökkentésére. 2024 -ben számíthatunk arra, hogy a gyártók elkezdenek beépíteni a fenntarthatósági kritériumokat a tervezési döntéseikbe.
A tipikus tervezési kritériumok közé tartozik a költségek, a teljesítmény, a kockázat, a piaci idő, a tartósság, a megbízhatóság, a gyárthatóság stb. A beszállítók szénszonizációs pályája különösen fontos, mivel arra számítunk, hogy egy olyan forgatókönyv, amelyben az agresszívebb tervekkel rendelkező beszállítókat választják ki, miközben a beszállítók tisztítását, akik nem olyan gyorsan vannak a dekarbonizáláshoz, megsemmisítik.
Válassza ki a megfelelő gyártási folyamatot, készítsen könnyű mintákat, és futtassa a 3D -s szimulációkat a digitális tervek validálására és iterálására, ezáltal csökkentve a fizikai prototípus készítését. Ezeknek az eszközöknek a felhasználásával a tervezési és gyártási folyamatok korai és gyakran optimalizálására a gyártók mind felgyorsíthatják az innovációt, és csökkenthetik a költségeket.
3. A tárgyak internete kötelező a gyári kibocsátások csökkentéséhez
Sok gyártó továbbra is vonakodik elfogadni az IoT -t olyan észlelt kihívások miatt, mint a végrehajtási költségek, a munkaterhelés és a zavarok.
2024 -ben a gyártókat arra törekszenek, hogy modernizálják gyárat. Az IoT a korai alkalmazók versenyelőnyeiről el kell váltani minden olyan gyártó számára, akinek csökkentenie kell az energiafelhasználást és a szén-dioxid-kibocsátást. Az IoT érzékelők segítségével a termelés során a kibocsátások közvetlen figyelésére a gyártók pontosan megmérhetik szénlábnyomukat és betarthatják a vonatkozó szabályozásokat. Az energiaigényes műveleteket is azonosíthatják és optimalizálási stratégiákat hajthatnak végre az általános energiafelhasználás csökkentése érdekében az energiafogyasztás valós időben történő megfigyelésével. A CIMC, a vezető logisztikai és energiaberendezés szállítója, elfogadta ezt a stratégiát, az IoT Energy Management szoftver használatával az energiafogyasztás 13%-kal történő csökkentésére.
Ezen túlmenően az IoT támogatja a szűk keresztmetszet -elemzést, amely automatikusan azonosítja az OEE -t akadályozó legfontosabb korlátozó tényezőket a gyárhelyen, lehetővé téve a gyártók számára, hogy azonosítsák a hatékonyság javítását és a hulladék csökkentését. Az elemzés elvégzése a termelési ciklus elején tovább csökkentheti a hibákat és hibákat, megakadályozva a hulladékot és az átdolgozást.
4. Fektessen be a körkörös és moduláris kialakításba
A körkörösség a fenntarthatóság alapvető aspektusa, amely hangsúlyozza a hulladék minimalizálását, az erőforrás-hatékonyság javítását és egy zárt hurkú rendszer létrehozását, amelyben az anyagokat újrafelhasználják, felújítják, újból felújítják és újrahasznosítják. 2024-ben azt várjuk el, hogy a gyártók egyre inkább a körkörösségre összpontosítsanak, és a moduláris formatervezés az egyik legbefolyásosabb hosszú távú stratégiává válik a dekarbonizáló termékek számára.
A moduláris kialakítás célja, hogy olyan termékeket hozzon létre, amelyek cserélhető alkatrészekkel könnyen szétszerelhetők, újrafelhasználhatók, javíthatók, frissíthetők vagy újrahasznosíthatók. A modularitás javítja a termékek élettartamát és körkörösségét, mivel az alkatrészeket újra felhasználhatják és újraküldhetik, nem pedig hulladéklerakókba küldhetők. A modularitás javíthatja a gyári eszközök hatékonyságát és csökkentheti a piac által megkövetelt termékváltozások költségeit. A technológia döntő szerepet fog játszani a moduláris tervezés lehetővé tételében, mivel digitális eszközökre van szükség a modularitás által okozott downstream bonyolultság ellenőrzéséhez.
5. A termékszolgáltatási rendszer kritikus pontja
Mint az IoT esetében, sok gyártó vonakodik a szükséges kockázatokkal és beruházásokkal kapcsolatban. Noha ez egy transzformációs változás, az ügyfelek - és a szolgáltatásközpontú PSS modellhez való áttérésnek számos előnye van, ideértve az ismétlődő bevételi források és a fokozott ügyfélkapcsolatokat. Meg kell találniuk az anyagok használatának csökkentésére, a termékek újrafelhasználhatóságának és újrahasznosításának javításának és a hulladékgazdálkodás javításának módját.
A termékszolgáltatási rendszerek arra ösztönzik a gyártókat, hogy a termékeket modulikusabbá és javíthatóbbá tegyék, a termék élettartamát a szolgáltatás révén bővítsék, és a felújítás, a felújítás és a felelősségteljes élettartam-kezelés rangsorolása.
Kína gyártó ország, de gyártási energia is. Az egyik legfontosabb szempont a kínai vállalkozások megértése a fenntartható fejlődési stratégiához. A kínai ipari vállalkozások nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a fenntartható fejlődési stratégiáknak, mint a világ számos hasonló vállalkozása. Ezért 2024 -ben a kínai vállalkozások új forradalmat indítanak a digitális technológiák felhasználásában a fenntartható fejlesztési stratégiák átalakításához konkrét stratégiákká és módszerekké, amelyeket végrehajtható. Ez a kínai ipari vállalkozásoknak valóban életképes és versenyképes jövőt hoz.
2024 -ben a kormányzati rendeletek, a technológiai fejlődés és a fogyasztói nyomás megfelelő időben összejönnek. Ez lesz az az év, amikor azok az üres ígéretek cselekedetekké válnak? Várni fogunk és látni fogjuk, de a diszkrét gyártás jelenlegi helyzetéből ítélve a fenntartható fejlődés kilátásai fényesek.